Team Category : Equipe dirigeante

Untitled design (3)

Mariama Ciré Traoré

Titulaire d’un Master I (Maitrise) en Droit des Affaires de l’Université Panthéon Sorbonne (Paris I) et d’ un Master II Professionnel, Spécialité Juriste Fiscaliste (Ancien DESS de Fiscalité Appliquée) de l’Université René Descartes (Paris V), Mariama Ciré TRAORE dispose d’une expérience de plus de 15 ans dans le domaine du Conseil fiscal et juridique.

Avant de rejoindre Fiduxis, en septembre 2022, Mariama Ciré a travaillé pendant 15 ans en tant que conseiller fiscal et juridique chez Ernst & Young Guinée où elle a évolué du grade de consultant Junior à Associate Director.

Elle a effectué des missions d’assistances fiscales et juridiques au profit d’entreprises de secteurs d’activités variés (mine, banque, télécoms, énergie…), incluant les dues diligences fiscales et juridiques, l’assistance à la négociation fiscale et douanière de conventions minières et PPP, l’assistance à contrôle fiscal, la structuration fiscale et juridique de projets et l’accompagnement fiscal et juridique dans le cadre des projets de développement en Guinée.Elle a une connaissance approfondie de l’environnement fiscal et juridique guinéen en vertu d’une pratique soutenue de la règlementation fiscale Guinéenne et des pays environnants ainsi que des normes juridiques de l’OHADA (Organisation pour l’Harmonisation en Afrique du Droit des Affaires),. A ce titre, Mariama Ciré a également dirigé de nombreuses missions de conseils et d’audits fiscaux au Mali .

IMG_0034

Amadou Oury Diallo

Diplômé d’un Master en Finance, Comptabilité & Gestion de l’Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises en Guinée ISCAE-G.​
Amadou Oury Diallo possède 8 années d’expérience en Audit et Comptabilité acquise au sein de Fiduxis dans plusieurs secteurs d’activité.​
En qualité de Manager audit, Amadou Oury Diallo assure la gestion d’un portefeuille varié et dirige les équipes d’audit dans la gestion des missions au profit de grands comptes issus de différents secteurs d’activité (banque, mine, industrie, télécoms, industriel, distribution…).​

IMG_5118

Alhassane Bah

Alhassane Bah est Associé-gérant et pilote les pôles audit et conseil financier de Fiduxis.

Alhassane possède 20 années d’expérience acquise en cabinet d’audit et de conseil et en fonds d’investissement. Avant de rentrer en Guinée et de fonder Fiduxis en 2011, Alhassane a été Contrôleur financier pendant trois ans chez XAnge Private Equity, un acteur majeur du capital risque en France. Auparavant, il avait travaillé pendant sept ans dans différents cabinets d’audit et d’expertise comptable français (Aplitec, In Extenso…) où il a gravi les échelons d’assistant à chef de mission.

Depuis 2011, en sa qualité d’Associé-gérant, Alhassane assume les rôles de commissaire aux comptes signataire ou conseil de plusieurs grands comptes guinéens opérant notamment dans les secteurs minier, bancaire, télécommunications, industriel et hôtelier ainsi que les institutions financières.

Il accompagne également les entreprises locales dans leur structuration et développement. Il a ainsi conduit plusieurs programmes de renforcement des capacités des PME locales notamment en collaboration avec les bailleurs de fonds internationaux.

Alhassane Bah est titulaire du diplôme d’Expertise Comptable français et est membre de l’ordre des experts comptables de Guinée. 

IMG_0104-min

Maazou Elhadji Issa

Ph.D de Paris Dauphine | Spécialiste en Management, Direction financière & Analyse d’affaires

Maazou Elhadji Issa possède 15 années d’expérience en conseil, audit et contrôle de gestion, acquise en Afrique, en France et au Canada.

​Avant de rejoindre Fiduxis en 2011, en qualité de Manager Audit et Conseil, il a occupé les fonctions de Responsable Contrôle de Gestion du Groupe ONA Holding, premier groupe industriel et financier au Maroc après une première expérience en audit et conseil au sein de Rusell Bedford et TAIB AISS dans le même pays. ​Il a également travaillé comme expert IFRS auprès de la Chaire et la société Ivanhoé Cambridge au Canada.

En tant que Directeur Conseil, il est en charge des pôles Management consulting, Conseil aux directions administratives et financières et Services aux PME. Dans ce cadre, il a effectué plusieurs missions de structuration et d’ingénierie organisationnelle, de mise en place de procédures et de dispositifs de contrôle interne de grands comptes et de PME guinéennes.​

Maazou est titulaire d’un Doctorat en Sciences de Gestion & d’un MBA de l’Université Paris Dauphine.

Professional Skills

0

PUBLIC SPEAKING

0

CRISIS MANAGEMENT

0

PROBLEM SOLVING

Personal Awards

CSS

3 x Site of the Day

AW.

5 x Best Design

PS.

1 x Site of the Week

Web

2 x Best Development

The absolute opposite to the previous approach, this methodology is strict and linear. A new stage can only be started if the previous one is completed. In other words, each phase gradually flows into the next one. What is more, there is no goiThe absolute opposite to the previous approach, this methodology is strict and linear. A new stage can only be started if the previous one is completed. In other words, each phase gradually flows into the next one. What is more, there is no going back to the previous stage. This approach is easy to understand as it presupposes a strict sequence of completed tasks. Waterfall methodology is often regarded as a classic representation her words, each phase graduof sopposite to the previous approach, oftware development.

Leave a Comment

Your email address will not be published. Required fields are marked *

    IMG_0144

    Kadidjatou Bah

    Kadidjatou Bah est directrice associée du pôle Capital Humain chez Fiduxis depuis 2019. Elle accompagne les entreprises qui placent l’humain au cœur de la création de valeur.

    Kadidjatou a évolué durant une quinzaine d’années dans la gestion des ressources humaines au sein d’entreprises multinationales en France et en Guinée.

    En France où elle a démarré sa carrière, elle a développé une expertise dans le recrutement à l’international de profils pointus en tant que Consultante du cabinet AfricSearch ainsi qu’au sein de Bolloré Africa Logistics pour tous les métiers et pour l’ensemble de ses filiales.

    En Guinée, en tant que directrice des ressources humaines de Vivo Energy Guinée, membre du Comité de direction, durant six ans, elle s’est familiarisée avec le rôle de DRH partenaire stratégique, et a participé à la croissance d’une entreprise reconnue pour ses standards élevés.

    Kadidjatou possède un Master en Management et Développement des Ressources Humaines et une Maitrise en Administration du personnel de l’Institut de Gestion Sociale (IGS) de Paris.

    Professional Skills

    0

    PUBLIC SPEAKING

    0

    CRISIS MANAGEMENT

    0

    PROBLEM SOLVING

    Personal Awards

    CSS

    3 x Site of the Day

    AW.

    5 x Best Design

    PS.

    1 x Site of the Week

    Web

    2 x Best Development

    The absolute opposite to the previous approach, this methodology is strict and linear. A new stage can only be started if the previous one is completed. In other words, each phase gradually flows into the next one. What is more, there is no goiThe absolute opposite to the previous approach, this methodology is strict and linear. A new stage can only be started if the previous one is completed. In other words, each phase gradually flows into the next one. What is more, there is no going back to the previous stage. This approach is easy to understand as it presupposes a strict sequence of completed tasks. Waterfall methodology is often regarded as a classic representation her words, each phase graduof sopposite to the previous approach, oftware development.

    Leave a Comment

    Your email address will not be published. Required fields are marked *

      IMG_0064-min

      Ousmane Barry

      Ousmane Barry a rejoint Fiduxis en septembre 2021 en qualité de directeur Consulting. Il est en charge du pôle Conseil opérationnel qui comprend le management de la qualité, l’excellence opérationnelle, la gestion de la maintenance industrielle, l’optimisation des flux logistiques et le pilotage de projets.

      Ousmane possède 15 années d’expérience dans le management de la qualité et l’amélioration de la performance.
      Avant de rejoindre Fiduxis en 2021, il a été consultant ingénieur qualité pendant 13 ans chez Capgemini Engineering, Alten et Polymont où il est intervenu auprès de grands groupes industriels français parmi lesquels figurent Stellantis -Peugeot, Fiat, Chrysler, Opel, DS- ; Renault; Valeo-siemens. Il dispose ainsi d’une expertise avérée dans la qualification de process industriel et d’assurance qualité projets, process, client, fournisseur. Il est par ailleurs Formateur en montage de projets et aux outils qualité.

      Ousmane Barry est titulaire d’un Master 2 en Contrôle, Instrumentation et Management des Systèmes de l’Université d’Orléans et d’un Master 2 en Mécanique et Ingénierie des Systèmes de l’Université Pierre et Marie Curie, Paris 6.

      Professional Skills

      0

      PUBLIC SPEAKING

      0

      CRISIS MANAGEMENT

      0

      PROBLEM SOLVING

      Personal Awards

      CSS

      3 x Site of the Day

      AW.

      5 x Best Design

      PS.

      1 x Site of the Week

      Web

      2 x Best Development

      The absolute opposite to the previous approach, this methodology is strict and linear. A new stage can only be started if the previous one is completed. In other words, each phase gradually flows into the next one. What is more, there is no goiThe absolute opposite to the previous approach, this methodology is strict and linear. A new stage can only be started if the previous one is completed. In other words, each phase gradually flows into the next one. What is more, there is no going back to the previous stage. This approach is easy to understand as it presupposes a strict sequence of completed tasks. Waterfall methodology is often regarded as a classic representation her words, each phase graduof sopposite to the previous approach, oftware development.

      Leave a Comment

      Your email address will not be published. Required fields are marked *

        IMG_0147

        Saikou Yaya Barry

        Saikou Yaya Barry est Senior Manager au sein du pôle Services comptables. Il a la charge de la supervision des missions d’expertise comptable et des services de conseil comptable et financier. Il a rejoint Fiduxis en juin 2012.

        Saikou dispose d’une dizaine d’années d’expérience qui lui a permis d’acquérir de solides compétences dans la gestion des missions d’expertise comptable, fiscale et sociale, tout en se familiarisant avec de nombreux secteurs, notamment la banque, les mines et les services.

        Saïkou Yaya Barry est titulaire d’une Maitrise en MIAGE (Mathématiques et Informatique appliquées à la gestion d’entreprise) de l’Université de Labé en Guinée.

        Professional Skills

        0

        PUBLIC SPEAKING

        0

        CRISIS MANAGEMENT

        0

        PROBLEM SOLVING

        Personal Awards

        CSS

        3 x Site of the Day

        AW.

        5 x Best Design

        PS.

        1 x Site of the Week

        Web

        2 x Best Development

        The absolute opposite to the previous approach, this methodology is strict and linear. A new stage can only be started if the previous one is completed. In other words, each phase gradually flows into the next one. What is more, there is no goiThe absolute opposite to the previous approach, this methodology is strict and linear. A new stage can only be started if the previous one is completed. In other words, each phase gradually flows into the next one. What is more, there is no going back to the previous stage. This approach is easy to understand as it presupposes a strict sequence of completed tasks. Waterfall methodology is often regarded as a classic representation her words, each phase graduof sopposite to the previous approach, oftware development.

        Leave a Comment

        Your email address will not be published. Required fields are marked *

          IMG_0062

          Djoudja Baldé

          Djoudja Baldé a rejoint Fiduxis en octobre 2021 en qualité de Senior Manager au pôle Conseil Financier.

          Djoudja possède 14 années d’expérience dans le domaine de la Finance en France. Il a notamment travaillé comme Analyste crédit, Consultant en financement et Responsable dette et trésorerie au sein de grands groupes dont Total, Saint Gobain et ISS Facility Services. Il a également développé de solides compétences dans le conseil financier aux entreprises, au poste de Chef de marché Financements de Salvia Développement, ainsi qu’au secteur public en tant que Consultant financier pour FCL Gérer La Cité.

          Djoudja BALDE est titulaire d’un Master en Finance de l’Université Lumière Lyon 2 et de l’Ecole de Management de Lyon.

          Leave a Comment

          Your email address will not be published. Required fields are marked *