{"id":806,"date":"2020-11-30T14:20:22","date_gmt":"2020-11-30T13:20:22","guid":{"rendered":"http:\/\/fiduxis.com\/?p=806"},"modified":"2022-05-30T16:36:31","modified_gmt":"2022-05-30T14:36:31","slug":"amputees-de-la-moitie-de-leurs-recettes-les-entreprises-se-battent-pour-survivre-et-ne-pas-licencier","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/fiduxis.com\/?p=806","title":{"rendered":"Amput\u00e9es de la moiti\u00e9 de leurs recettes, les entreprises se battent pour survivre"},"content":{"rendered":"

Les entreprises et les salari\u00e9s de toutes les r\u00e9gions du monde ont \u00e9t\u00e9 frapp\u00e9s de plein fouet par la COVID-19.\u00a0<\/span>L’OIT estime que les revenus du travail ont globalement baiss\u00e9<\/a>\u00a0<\/span>de pr\u00e8s de 11\u00a0%, soit 3\u00a0500\u00a0milliards de dollars, durant les trois premiers trimestres de 2020. Selon les estimations de nos coll\u00e8gues de la Banque mondiale, ces pertes de revenus pourraient pousser jusqu’\u00e0\u00a0<\/span>150\u00a0millions de personnes<\/a>\u00a0<\/span>dans l’extr\u00eame pauvret\u00e9 d’ici \u00e0 2021. \u00c0 d\u00e9faut d’une aide et d’une action politique rapides, la fermeture d\u00e9finitive d’entreprises par ailleurs saines entra\u00eenera des souffrances durables.<\/p>\n

La d\u00e9finition de politiques fond\u00e9es sur des donn\u00e9es fiables sera primordiale pour guider la reprise. Afin de contribuer \u00e0 la collecte d\u2019informations actualis\u00e9es, la Banque mondiale s’est associ\u00e9e avec des instituts nationaux de statistique et d’autres partenaires pour conduire\u00a0<\/span>une nouvelle s\u00e9rie d’enqu\u00eates sur la situation des entreprises au temps de la COVID-19<\/a>\u00a0<\/span>(a), ainsi que\u00a0<\/span>des questionnaires de suivi dans le cadre de ses enqu\u00eates r\u00e9guli\u00e8res men\u00e9es aupr\u00e8s des entreprises<\/a>\u00a0<\/span>(a).\u00a0Ces enqu\u00eates ciblent principalement les micro, petites et moyennes entreprises (MPME) des pays en d\u00e9veloppement afin de cerner les r\u00e9percussions de la pand\u00e9mie sur leurs performances, leurs strat\u00e9gies d’ajustement \u00a0<\/i><\/a><\/span>ainsi que les r\u00e9ponses apport\u00e9es par les pouvoirs publics. D\u2019une grande souplesse, les sondages sont r\u00e9alis\u00e9s en 15\u00a0minutes environ, par t\u00e9l\u00e9phone ou en ligne. Le premier cycle de collecte de donn\u00e9es a eu lieu de mai \u00e0 ao\u00fbt 2020, couvrant plus de 100\u00a0000\u00a0entreprises dans 51\u00a0pays de taille et de niveau de revenu diff\u00e9rents, r\u00e9partis dans toutes les r\u00e9gions du monde. Nous programmons des enqu\u00eates de suivi trimestrielles, \u00e0 partir d’octobre prochain.<\/p>\n

Les premiers r\u00e9sultats montrent<\/a>\u00a0<\/span>(a) que\u00a0<\/span>jusqu’\u00e0 pr\u00e9sent les entreprises conservent leur personnel et r\u00e9sistent \u00e0 la crise, mais que leurs finances se d\u00e9t\u00e9riorent du fait de la baisse de 50\u00a0% de leurs ventes en raison de la pand\u00e9mie.\u00a0<\/i><\/a><\/span><\/p>\n

La COVID-19 a provoqu\u00e9 une baisse g\u00e9n\u00e9ralis\u00e9e et persistante du chiffre d’affaires, en particulier pour les plus petites entreprises.<\/h5>\n
    \n
  • Environ 84\u00a0% des entreprises dans les pays en d\u00e9veloppement ont vu leurs recettes chuter par rapport \u00e0 la m\u00eame p\u00e9riode de 2019. Cette baisse se chiffre \u00e0 49\u00a0% en moyenne, et s\u2019inscrit dans la dur\u00e9e, puisque quatre mois apr\u00e8s le pic de la crise, les ventes continuent de reculer de 40\u00a0% (Figure\u00a01).<\/li>\n
  • Les micro et petites entreprises (moins de 20\u00a0salari\u00e9s) ont \u00e9t\u00e9 les plus gravement affect\u00e9es\u00a0: elles ont enregistr\u00e9 un d\u00e9clin de leurs ventes d’au moins 50\u00a0%, tandis que la baisse \u00e9tait inf\u00e9rieure \u00e0 40\u00a0% dans les grandes entreprises employant plus de 100\u00a0personnes.<\/li>\n
  • Les \u00e9tablissements de tourisme, h\u00f4tels et restaurants notamment, ont \u00e9t\u00e9 parmi les plus touch\u00e9s et sont plus susceptibles de rester ferm\u00e9s, m\u00eame six semaines apr\u00e8s le pic \u00e9pid\u00e9mique.<\/li>\n
  • Les regroupements par secteur d’activit\u00e9 ou taille d’entreprise masquent cependant la grande h\u00e9t\u00e9rog\u00e9n\u00e9it\u00e9 des cons\u00e9quences du choc, ce qui complique le ciblage du soutien politique. Par exemple, au S\u00e9n\u00e9gal, six commerces de d\u00e9tail de dix salari\u00e9s, tous interrog\u00e9s au cours de la m\u00eame semaine, ont d\u00e9clar\u00e9 des baisses de chiffre d’affaires allant de 10 \u00e0 100\u00a0%.<\/li>\n<\/ul>\n
    Figure\u00a01. Les entreprises ont subi des pertes consid\u00e9rables et persistantes<\/h5>\n

    \"\"<\/p>\n

    Les entreprises ont conserv\u00e9 leurs salari\u00e9s.<\/h5>\n
      \n
    • Moins de 20\u00a0% des entreprises ont licenci\u00e9 du personnel. La plupart des entreprises (64\u00a0%) ont ajust\u00e9 leur masse salariale en r\u00e9duisant les heures de travail, les salaires ou en pla\u00e7ant leurs employ\u00e9s en cong\u00e9s pay\u00e9s ou sans solde (Figure\u00a02).<\/li>\n
    • Les entreprises ayant subi des pertes massives ont plus fr\u00e9quemment proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 des licenciements, mais pas de fa\u00e7on radicale. Ainsi, une entreprise employant 100\u00a0personnes et ayant enregistr\u00e9 une baisse moyenne des ventes d’environ 53\u00a0% ne s’est s\u00e9par\u00e9e que de quatre salari\u00e9s en moyenne. En revanche, les entreprises dirig\u00e9es par des femmes et celles employant davantage de personnel f\u00e9minin ont \u00e9t\u00e9 les plus nombreuses \u00e0 licencier du personnel lorsqu’elles \u00e9taient confront\u00e9es \u00e0 un choc de m\u00eame ampleur. \u00c0 l’\u00e9chelle r\u00e9gionale, les entreprises d’Afrique subsaharienne ont plus souvent licenci\u00e9 du personnel que celles des autres r\u00e9gions.<\/li>\n
    • Un quart des entreprises ont baiss\u00e9 les salaires, avec un \u00e9cart de 10\u00a0points de pourcentage entre les grandes soci\u00e9t\u00e9s (28\u00a0%) et les microentreprises (19\u00a0%).<\/li>\n
    • Ce sont les secteurs plus s\u00e9v\u00e8rement touch\u00e9s, comme les activit\u00e9s touristiques, qui ont proc\u00e9d\u00e9 aux ajustements les plus notables. Ainsi, la probabilit\u00e9 de recourir aux licenciements (19\u00a0%), aux cong\u00e9s (51\u00a0%) et \u00e0 la baisse des salaires (33\u00a0%) \u00e9tait plus importante dans le secteur de l’h\u00e9bergement.<\/li>\n<\/ul>\n
      Figure\u00a02. Jusqu’\u00e0 pr\u00e9sent, les entreprises ont privil\u00e9gi\u00e9 la r\u00e9duction des heures de travail ou des salaires plut\u00f4t que les licenciements<\/h5>\n

      Les finances se d\u00e9t\u00e9riorent, en particulier dans les petites entreprises et celles qui sont les plus touch\u00e9es par la crise.<\/p>\n

        \n
      • La baisse des recettes a plong\u00e9 la plupart des entreprises dans des difficult\u00e9s financi\u00e8res (Figure\u00a03). Plus de la moiti\u00e9 des MPME ont des arri\u00e9r\u00e9s de paiement ou s’attendent \u00e0 en avoir au cours des six prochains mois.<\/li>\n
      • Dans les pays \u00e0 revenu faible et interm\u00e9diaire, la probabilit\u00e9 pour les entreprises d’accumuler des retards de paiement est presque 50\u00a0% plus forte que dans les pays \u00e0 revenu \u00e9lev\u00e9, ce qui souligne l’importance de soutenir ces pays. Par exemple, une soci\u00e9t\u00e9 du Bangladesh ou d’Afrique du Sud a au moins trois fois plus de chances d’avoir des arri\u00e9r\u00e9s qu’une entreprise de Gr\u00e8ce ou de Pologne.<\/li>\n
      • Les diff\u00e9rences entre les entreprises d’un m\u00eame pays \u00e9clipsent toutefois celles qui existent entre les pays. Ainsi, en C\u00f4te d’Ivoire, la tr\u00e9sorerie du dixi\u00e8me des entreprises situ\u00e9es au bas du classement leur permettra de r\u00e9sister seulement 14\u00a0jours, alors que les 10\u00a0% en haut du classement peuvent couvrir jusqu’\u00e0 112\u00a0jours de frais fixes. Au Kenya, au S\u00e9n\u00e9gal et en Tanzanie, cet \u00e9cart varie entre des entreprises sans aucune liquidit\u00e9 en r\u00e9serve et des entreprises en mesure de r\u00e9sister pendant environ un an. Cela met en \u00e9vidence les tr\u00e8s fortes in\u00e9galit\u00e9s entre entreprises en mati\u00e8re d’acc\u00e8s au financement, et donc pour leurs chances de survivre \u00e0 la crise.<\/li>\n
      • Logiquement, les secteurs les plus durement touch\u00e9s sont en g\u00e9n\u00e9ral ceux qui se heurtent aux plus graves difficult\u00e9s financi\u00e8res. Environ 62\u00a0% et 56\u00a0% des entreprises du secteur de l’h\u00f4tellerie et de la restauration ont des arri\u00e9r\u00e9s ou pr\u00e9voient d’en avoir dans les six prochains mois, contre 35\u00a0% et 43\u00a0% des soci\u00e9t\u00e9s du secteur des services financiers et des TIC.<\/li>\n<\/ul>\n
        Figure\u00a03. La baisse des ventes est fortement corr\u00e9l\u00e9e \u00e0 l’augmentation des entreprises affichant des retards de paiement<\/h5>\n

        \"\"<\/p>\n

        Malgr\u00e9 des d\u00e9fis sans pr\u00e9c\u00e9dent, il est possible de b\u00e2tir un syst\u00e8me \u00e9conomique plus inclusif et plus r\u00e9silient. La plupart des pays ont mis en \u0153uvre des programmes de soutien aux entreprises et certains entreprennent des r\u00e9formes ambitieuses. En surveillant la mani\u00e8re dont les entreprises r\u00e9agissent au choc ainsi que l’efficacit\u00e9 des programmes d’aide nationaux et des r\u00e9formes, il sera plus ais\u00e9 de concevoir des politiques adapt\u00e9es. Pour cela, il est avant tout indispensable de disposer de donn\u00e9es plus nombreuses et de meilleure qualit\u00e9 afin de faire des choix politiques \u00e9clair\u00e9s.<\/p>\n

        Cette publication est la premi\u00e8re d\u2019une s\u00e9rie de trois billets visant \u00e0 mettre en lumi\u00e8re les principaux \u00e9l\u00e9ments tir\u00e9s des enqu\u00eates aupr\u00e8s des entreprises. La deuxi\u00e8me partie traitera de l’incertitude et des strat\u00e9gies d’ajustement des entreprises, et la troisi\u00e8me analysera les r\u00e9ponses apport\u00e9es par les gouvernements et la capacit\u00e9 des entreprises \u00e0 b\u00e9n\u00e9ficier de ce soutien.\u00a0<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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